图片我个人从今年年初开始发相应的一些知识分享视频差不多也快半年的时间了，所以我个人一直也在考虑分享的文章和视频它的一些主题细分的领域究竟在哪里？
经过最近的考虑，我将我个人自媒体文章和视频定位在于协助组织和个人数字化转型这个概念上面。大家都知道当前是整个数字经济数字化的时代 组织和个人都需要去考虑如何去做好数字化和数字化转型相关的一些工作。
对于企业本身的数字化转型，我在前面写过相当多的文章，也发过很多的视频 在阐述企业数字化转型的一些核心的架构思想和核心的思维。比如我谈到的企业数字化转型的基于连接，数据，智能的三大核心要素；再比如我谈到的狭义的数字化的核心是解决事物在现实世界和抽象虚拟世界的高度融综合统一。
当前企业在进行数字化转型的过程中，有很多的方法论或者架构框架。但是我观察到很多在谈数字化转型的时候，更多的都是在谈数字化转型必须是战略驱动，必须是企业CEO的一把手工程，必须要去做大的商业重构，必须要具备足够的变革力。
这些东西重不重要？当然是相当的重要。
但是你太去强调战略驱动业务驱动和一把手工程，往往很容易把数字化转型变成是一句简单的口号，而没有办法真正的落地。
所以在整个企业数字化转型架构规划里面，我一直在谈一个重要的观点，就是企业怎么样去基于你核心的垂直业务场景驱动，通过对企业核心的业务价值链的分析，通过最大化的保留企业核心的业务资产和it资产，来快速的实现企业从传统的it朝数字化新it的这么一个架构转变。
也正是这个原因，在整个企业数字化的总体架构里面我们可以看到，它既包括了底层的数字基础设施，也包括了企业核心的业务能力，共性的业务能力的下沉，共享和沉淀。比如我们常说的核心的企业数字中台能力，同时也包括了上层核心的业务价值链运作下的适应新的业务目标和商业模式的一些新的应用体系和运营体系。
所有你在构建整个数字化架构的时候，核心是怎么样最大化的保留遗留it资产，怎么样真正的实现快速敏捷可复用，满足你的新的商业模式，而不是完完全全的说从0到1，再重新建设一套。这个才是我经常提到的企业数字化转型架构规划的核心方法，包括传统的企业的传统it架构，你怎么样逐步去迁移实施过渡到当前我们说的主流的云原生架构框架。
不仅仅是企业需要数字化转型，数字经济下个人也需要数字化转型。
组织和企业更需要的它往往是既懂业务又懂技术，既懂技术又懂管理，既懂管理又具备各种软技能的复合性人才。
在我去年在华南CIO大会做数字化相关的主题演讲的时候，我就谈到了一个重要的观点。就是说甲方的企业他懂不懂它核心的业务价值链和业务，他是清楚的。那它对于当前主流的云原生，5G，区块链，物联网，数字孪生这些技术他他也清楚。
那他实际缺的是什么能力呢？
是将企业核心的业务目标和业务映射匹配到当前主流的数字化技术的这么一种能力，而谁才能够来完成这种关键的映射和匹配呢？必须是这种业务，技术，管理，软技能四方面都熟悉，没有明显短板的综合性人才，往往才能完成这个关键动作。
所以大家可以看得到我经常发的视频，会谈到我们常说的企业架构，信息化规划，会谈到SOA，微服务和云原生。也会谈到我们常说的敏捷研发，过程改进等相当多的一些内容。这些内容的目的就是为了构建一个完整的，综合的，适应数字化转型需求的综合知识体系框架。这个也是我去大量的输出相应的一些文章，包括输出相应的一些涉及到数字化，涉及到云原生的知识分享视频的一个主要的原因。
再简单总结下，个人后期的文章和视频核心就是围绕整个传统企业，企业的数字化转型，包括传统企业的it架构改造，你怎么样去一步一步的去规划去实施去落地，还有一个内容就是在当前的数字经济和数字化时代，对于it人员你怎么样逐渐的从技术转到管理，怎么样去不断的去积累你的业务技术管理和软技能各方面的综合能力，把你个人打造为一个数字经济时代的一个综合性的人才。